在秀则接手家业的时候，不仅家里有老的坐镇，而且还有血缘上的“法统”，加上外面一干大佬坐镇，优势可谓是不可复加。

　　可即便是如此，他也依然要了解情况，拉一派打一派，威逼利诱兼用，这才有惊无险地排除掉了异己势力，当上了老大。

　　这么多年下来，吃了秀则那么多好处的人都已经习惯了这种架构，而且未来也是眼见的在往好处发展，所以和心会现在平稳得很。

　　不过当秀则入主这个新公司时，事情发生了一些变化。

　　这个从日立购买过来的业务，里面的人从上到下心态还没有转过来，甚至在薪资相同的情况下，也不太喜欢从日立这个大公司跳到一家相对较小的公司。若不是正式工因为年功序列制而舍不得跳槽，没准核心骨架就留不下来了。

　　不仅如此，他们所习惯的工作作风都还是日立的，面对秀则要求转变工作思路时，老员工们也显露出了大企业所一贯的保守——不认同秀则的结构调整，并且使用各种方法进行了软抵抗，比如拖沓等。

　　“将设备租赁给居民使用”的设想，不赞同！“出售氢燃料相关业务，专注光伏业务”，不赞同！至于秀则搞出的什么“电力币”，高层则是公开表示“都是花活，只会增加运营管理成本”。

　　可惜的是，秀则在收购时是向日立以及工会保证了“必须保证公司结构完整、不裁员”的，所以也没有办法借着裁剪高层来改变公司运营思路。

　　从平民的角度看，年纪一大把、还为公司做出了那么多的贡献老员工当然不应该被抛弃。但换高层的角度看，对束缚了自己手脚的“守旧之臣”，老板通常都是欲除之而后快的。

　　秀则收购的还算是个小企业，如果是大企业的话那就更麻烦，不管领导层想要做什么大动作，从工会到媒体再到政府、议员，都会想办法对他们进行施压，总不能让事情顺顺当当地得到通过。

　　归根结底，秀则在这家新收购的公司中尽管有话语权，但却没有权威。估计这些老人们暗地里都认为老板只要出钱就好，事情由我们来做就行。

　　稻盛和夫对日航做的改造从原理上说很简单，即便是算上改造后的“内部订单”组织模式也不能说是复杂，但能够把事情干成，却也不是一般人能做到的。

　　“这种情况下通常有两个办法。”老安田指教秀则时说，“如果你确认自己是对的，那么不妨安排一个闲职部门，将反对者升迁上去，工资也暂时多给一点。接着把原有的中层干部升到高层，底下人员普升一级，你则直接对原本的中层干部发号施令，这样你很短时间内就能获得权威。”

　　秀则一听就懂：“难道说这是因为高层脱离基层太久，所以不会引起动荡，而中层干部受了提拔就会

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