当秀则把前两周的成果拿到了万岁立夫眼前后，老头子看了半天，终于还是点了点头，算是认可了这项合作。

　　“好...你刚才说需要

　　...”

　　“别！”秀则赶忙制止，“我们的业务还没有拓展到乡下，让不是客户的人

　　的用户留存量数据。”

　　“是这样吗？”万岁立夫困惑地瞟了秀则一眼——尽管他是农活、运输和销售方面的专家，但他对it什么的却是完全不懂。

　　“对，就相当于雇人排队买东西一样，人走之后，店门口就会显得很凄凉。”秀则想办法用自己能听懂的方式向万岁立夫解释。

　　“原来如此，既然这样，那就只让负责销售的‘全农’、金融的‘农林中金’和‘共济联’、‘共厚联’成员下载好了，他们平时也是要吃盒饭的嘛，还不如照顾下自家生意。”

　　这一次，秀则没有拒绝。

　　外国网络产品在日本进不去，很多时候都是因为进不了日本人的生活“小圈子”，或者说，没有介入对方心理。

　　但一旦能让日本人接纳，那么日本网购高消费、复购率高、不喜欢退货的“优点”就显现了出来。

　　这也是为什么日本乐天坚称自己“是日本企业”的原因，并且和韩国乐天做了切割（其实是因为兄弟阋墙），后来line在进入日本时，也尽量淡化了自己其实是韩国公司的特点，假装自己也是一个日本企业。雅虎和亚马逊也必须要在自己名头前加一个“日本”，才能被日本人所接受。

　　百度当年想要进入日本市场但死活就是进不去，主要就是因为总公司对日本分公司的直辖控制过于严苛，在本土化方面做得极差，当日本人能意识到这是一家中国色彩极为浓厚的公司后，百度就只能宣告失败。

　　反倒是后来阿里巴巴、网易、小米和tiktok做了进去，他们先后模仿了韩国line的路子，刻意淡化了自己中国公司的背景，只强调公司有“日本xx投资”，并且给了日本分公司以极高的自主权，再加上价格、销售形式、算法优势，立刻便干翻了处于“原始社会”的日本公司——人有国界，思想也有国界，唯有资本无国界就是这个意思。

　　秀则费了那么大的功夫做宣传，主要也是希望在消费者心中种下一个“这是我们自己搭配出的盒饭”的潜意识，降低消费者对陌生事物的心理排斥。

　　为了增强“熟人印象”，他还选择了用社交网站mixi来进行传播，顺便强化了“有营养”这一品牌形象。这样一来，“不管好吃与否，‘和农’肯定是营养的”便能根深蒂固地种进客户的潜意识里。

　　本来，他还想向mixi购买ip在大城市地区、活跃度还比较高的账户信息来着，但对方却回绝了他，表示个人信息保护法不允许，

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