大概是因为网络影响力终究有限的关系，等到广大群众重新上班的时候，和农app的下载装机量还是不到一百万，这令秀则十分不满。
“也就是，每天还不到15万下载量？”他不爽地问。
“不少了...真的...”旁边做流量推广的人劝道：“事实上，一款美食类app能有这个成绩已经很惊人了，在appstore上，我们在美食排行中位居周第一，周下载量也进入了生活类第二、总榜前十，把很多游戏类和商务类都打下去了....”
“是嘛？”秀则有些惊讶，“这就前十了？”
由于他印象中很多app动辄周下载量都是几百万，所以他对这个花了如此之大成本宣传，但一周都没突破百万的下载量有些绝望，但听对方的意思，似乎成绩还算不错？
“美食类当然不能和手游类比，娱乐类想拿第一，每小时都需要几千的下载量，我们也是赶上了一个比较好的时间，最近也没什么生活类和游戏类的爆款出来，否则我们也不可能拿到周榜前十，我们赚了。”流量推广部门的人解释道。
“赚了？”秀则纳闷。
“只要能够冲入appstore榜单前十，每天都会获得至少4000名自然用户下载，这不就是赚了吗？”对方解释道。
日本的市场有这么小吗？秀则有些奇怪。
他为了这次宣传可是动用了自家的水军，甚至还动用了土产店那边的客户关系，至于自家员工那里也是早早地下载了下来，可还是只有这种成绩，实话说这多少令他有些失望。
东京都有950万左右的就业人口中，金融保险、教育、房地产、卫生、信息行业就业的人都超过50万，这还不算批发零售、制造业、运输等行业的从业人数，再加上其它几个大城市的人口，秀则觉得怎么也应该有两百万下载量才说得过去。
果然还是可供选择的太多了吧？
“算了，反正我们是打算做长期买卖的。”秀则最后只得这么说。
虽然没有达到预期，但接下来第二阶段工作立刻便要展开——也就是外卖的运筹工作。
虽然和玉子屋的模式大有不同，但秀则在外卖这方面还是大量地学习了玉子屋的集中配送方式——预计数量进行备货、提前发货到集散点，然后临时调配。
和玉子屋相比，和农的最大优势还不是食材种类，而是秀则早已铺设下去的“万事屋”网络，他们拥有一个个早已经铺设好的中转站。
如果单纯只是为了外卖中转来维持这样的站点自然有些亏，不过好在万事屋虽然整体依然亏损，但好歹已经有了自己造血的能力，而且提前获得了居民区居民的信任，也就是“场景介入”，所以附加一个外卖中转站的功能并不能为之增加多少成本。
此外
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