到周日下午，周若云准时敲响了王正的房门。
上次跟雷君聊过公司改组的方案，王正对具体细节其实不太了解。
正好身边有个学法律的，就把方案给了周若云，秘书听完王正的疑惑，当场表示会尽快形成一个细案出来。
接过文件夹，王正翻开，《火云集团组织架构方案》。
王正边看边问，用了大约一个小时，基本上搞清楚了周若云这套方案。
简单来说，创建一个母公司，全资控股旗下数个子公司，这跟雷君的方案差不多。
但在实际操作上，火云实际上现在不具备形成这套架构的底蕴——高端管理型人才不够多。
所以周若云又引入了“事业群”的概念。
母公司根据业务发展方向，组建数个事业群，再由每个事业群的管理人员兼职旗下子公司的管理事务。
这样一来，子公司的高管直接向事业群汇报，事业群直接向集团战略发展办公室汇报。
各个子公司的财务独立核算。
母公司这边只需要一个小团队，比如要成立的战略发展办公室，将雷君，方星，宫钰等高官纳入进来，就可以掌控集团的整体发展方向。
这种架构方式王正是知道的，未来大夏互联网业界头部公司普遍采用这种模式，那么一定有它合适的道理。
这种架构的可扩展性确实非常适合目前的火云。
例如，宫钰出任某事业群CEO的同时，可以兼任下属某公司的总裁。
只需要给她配一个行政副手，他就可以对下属公司进行指挥和管理。
同时，因为宫钰的职位是在母公司，她是直接向集团战略部门汇报的。
那么王正就可以通过战略研究室来控制和规划旗下子公司的发展。
另外的好处就是，母公司的期权可以少分一些，而子公司可以分的期权变多了。
融资、并购等金融方面也会更加方便操作。
不可否认雷君的能力，但是适当的制衡是有必要的。
有些时候，不是想贪，而是不贪太对不起老板的放任了。
信任归信任，规矩是规矩。
总体而言，王正对这套架构很满意。
在这种架构下，他可以最大限度的扬长避短，尽可能的避免直接管理公司事务，而是把更多的精力放在规划和战略方向上来。
对员工来说也是有好处的，集团公司的股份就这么些，老板再大方也不可能拿出50％来分配期权。
子公司就不一样了，大家分散到各个子公司，人人都有机会拿期权。
王正合上文件，交还给周若云，笑道：“周秘书，我很满意这套方案。你转交雷总吧。”
“好的王总。”
王正又问道：“你呢？有没有想去的岗位？”
周若云急忙道：“王总，是我哪里做的不够好吗？”
“你想哪里去了。”王正摆了摆手，笑道：“你很有才华，做秘书是有
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