走！现在走的优势是：现有人员少，调整起来容易！现在基本没有成形的流程，属于一个空白重建的过程，推行新的流程也容易；”

　　“劣势是：某些职能只能是为未来发展做储备，现在几乎发挥不了功能，会在配置上显得浪费！”

　　“未来需要的时候再走这一步的优势是：现在不存在新流程适应的障碍，人力成本节约，按现有结构推行简单的流程可以更快速一些；劣势是：待到要需要的时候，或许不能在很快时间内找到各板块需要的人；而且，在现有流程上，再做大流程的变更，会有适应障碍！”

　　“所以两相比起来，现在支付的预备成本，将远远小于未来的适应成本！现在走这一步和未来走这一步，便是两套方案各自的优劣势。”

　　洛雨熙从屏幕处走回到坐位上，对方爵说道：“方总给点儿意见吧！对于公司未来的发展速度预期，我了解得还不够！提前预备当然是必须的，但提前的时间太长，便是纯粹的浪费了！所以，需要多大的人力资源结构来支撑这个盘子，还需要您的意见。”

　　这是她做两套方案的关键！

　　虽然说，给领导提案时，一般都会准备两套或者是三套方案，以便领导做决择！而不是只有一套，领导不满意出也没有办法；而且在没有比较的情况下，很容易被领导挑到毛病，导致方案的流产！

　　但于她来说，如果自己心里已经确定一个方案，再弄两套看起来漂亮，但让方爵不同意的方案，也并非难事！

　　而正是因为她并不知道公司未来的发展战略与发展速度，所以才做了一套完整的一套保守的，但可行度都极高的方案，但最后定夺，需要对公司发展的进一步了解，才可以完成！

　　“恩，先吃饭，我把公司未来发展的战略发给你，你看看。”方爵指了指她面前的盒饭，拿起电话打给了安娜：“安娜，帮我和小许说一下，将公司未来五年发展规划发给洛经理邮箱。”

　　说完放下电话，对洛雨熙说道：“这个五年规划是一年前做的，你的第一套方案，和咨询公司帮我们做的战略人力资源方案吻合度还是蛮高的，他们给我的建议是发展到第三年，就开始准备调整结构，为后面的跨跃式发展做准备，但既然你有这个思路，提前一年，也并非不可以。”

　　方爵看着洛雨熙，边思考边说道：“这一年的发展，其实我们已经比战略规划方案里的进度提前了一些，当然，这个提前是指业务发展上的！而内部管理上，有些滞后；随着业务的发展，很多方面呈现出跟进乏力的情况，所以到了今年，也就是第二个年头，业务的发展明显也被拖了下来。”

　　“恩，管理跟不上，业务必然是会受影响的。业务先走一步没错，但后面的职能部门必

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