优渥的球员抵抗挫折的能力有些单薄，顺风顺水时前途无量，逆风遭困时便很可能止步不前甚至逆流后退。
各有各的路，人生百态，不外如是。
主持人问：“如果没有对足球的热爱，你认为自己现在应该过什么样的生活？从事什么样的工作？”
唐鸿坦言笑道：“应该会是一个投资者的角色吧，清闲的时间会多，依然会保持健身的习惯，但会努力去培养更多的生活爱好，可能我会花更多时间在旅行上，把世界上想去的地方都转一圈。”
“现在不行吗？”
“想一想似乎可以，但实际上到了假期，自己又会变得有些懒，不想世界各地转悠，只想找个风景好的地方与家人待在一起，至于游玩和体验不同的风土人情，还是等退役之后吧。”
主持人与他接下来讨论了一些中国足球的情况。
唐鸿阐述了一些自己的观点，说：“虽然中国与日本几乎是同时开始了职业化的足球发展，但在管理者制定决策与战略层面存在着相当大的差异。
日本足球的战略发展往往是以十年，二十年为周期，中国足球没有稳定且长远的规划，同时在足球职业化的道路上扮演了太多角色，成熟的足球联赛中，足协只是制度的维护管理者，却不是每年在改变规则，以及要求协会内成员该怎么做，必须做出改变这种重大干涉。
他们试图平衡各方利益以及给外部舆论一个满意答复，这往往损害了俱乐部的利益，对俱乐部发展很不利。”
主持人若有所思道：“你的意思是中国足球不行完全是管理层，足协的责任？”
唐鸿笑着摇摇头道：“怎么可能呢？如果这个世界这么简单就好了。
中国足球发展不成熟是全方面的，在俱乐部层面，当他们可以在自己的大本营建立一个占地面积超大的足球学校时，应该放眼看看欧洲的球队会不会这么做。
在外人看来一家俱乐部投入巨大建立了青训学院，甚至会让人感觉成品非常豪华。
可同样的投入，可以建立分散到更多地区的小型足球学校，这对普及青训和吸纳年轻球员的效果肯定不同。
而且从出发点上中国的青训学校与欧洲有着本质区别。
欧洲的青训是为成年队服务的，他们不会期望招收更多的学生来创造高收益，他们期待的是从青训学院中走出下一个欧文，斯特林，梅西，哈维，卡西利亚斯。
但中国的足球青训学校似乎热衷于赚钱，他们把这当成了一门生意来做。
我从不否认职业俱乐部就是生意，投入，产出，控制收支，努力创造盈利。
但青训学院本应该是这门生意中自身算在成本内的，不能去指望这部分来创造收益。
如果你生活在中国，孩子正常上学的开支和去足球学校相比，后者的支出是前者差
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