“就在我还在工作的时候，业内在金融风险控制这方面就已经有了两派意见。
一派认为应该重管理，建设一支由诚信而专业的金融从业者组成的审查体系；另一派则认为这样做成本太高，风险控制应该重数据分析，哪怕有人违约，只要整体不亏就行。”
安田伸晃虽然已经从银行业务中退出很久，但提起当年业内的事依然显得很是熟悉。
久世秀则有些好奇：“那么最后日本银行界采用了哪种风险控制法呢？”
“最后啊...最后哪一种都没用，那段时间大家几乎都是拼命在放贷，谁都顾不上管什么风险了。”安田伸晃咂了咂嘴，显得有些遗憾。
久世秀则顿时囧然。
“所以您的意见是？”秀则试探着问。
“既然已经意识到了需要控制风险，那么这三方面你都应该尽快开始着手准备：组建审查团队，建立数据管理体系，另外就是寻找抵押物。而这其中最麻烦的一点就是我刚才说的——人。”
安田伸晃放下了手里的茶杯，表情也渐渐严肃起来。
“人？”秀则再次重复了一遍。
“是啊，人才是最重要的。没有专业人士的思考、求索，那记录的数据再多也没有价值，抵押物表面价格再高，砸在手里也是一钱不值。”
“嗯。”秀则明白了老安田的意思。
“而且最麻烦的地方还在于，这个人必须还要能够领会你的意图，知道你想要的到底是什么，这样的人才可不好找。”
“会主动思考的人？”
“不，是会主动思考，而且和你价值观一样的人。”安田伸晃又喝了一口茶，“你的意图必须完整地得到贯彻，如果他和你的想法不一样，那么在执行过程中就会因为一己之私而歪曲你的想法。”
“这个，确实。”秀则不得不承认老安田说的很有道理。
他终于知道自己的不安到底是从何而来的了——因为在以前的任何项目中，他都能在适当的时候进行微调，甚至自己去培养人。
但随着摊子越做越大，秀则本人绝无可能面面俱到，但他能信任的人却依然只有那么多，所谓的人脉在这种时候一点用都没有。
也就是说，如果他不想像诸葛亮一样累死，他就必须要把自己定位到管理者的位置上，不然光是和政治高层方面的沟通都足以让他喝一壶的。
但他依然没有什么真正意义上信得过的人，想要喊出那一句“同志”，在这里真的是要付出代价的。
“...当然，如果你有信心靠着自己的魅力去感染他人，那就又是另一码事了。在我刚才说的那两派中，我更倾向于‘团队派’。我之所以说“金融要和企业一起成长”，就是因为商业实在是太复杂了，而人性比商业还要复杂。
我知道你们学经济学的喜欢讲数据和模型，但任何模
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