大势所趋。
在杨志远看来，电商平台的三种物流方式，在幻想已经全部进行了验证。
JIT方式其实就是电商物流体系中的中间仓模式。
郭伟直接笑得岔了气。
林旻在那边百思不得其解，“不是吧，好端端的轻资产模式，被他们这么玩，活生生的搞成重资产。
这……要实现真正的通达全国，我都不说村了，乡吧，这需要的，可是几十万的物流快递人员！光是工资，一年就是几百亿！
这可是刚性成本支出啊！他怎么养得起？”
幻想集团之所以现在大范围的采用第三方物流，避免的就是刚性成本的增加。
李勤也是直摇脑袋，无奈的说着，“真是一个敢教，一个敢学啊！电商平台，商业模式讲究的就是用别人的产品赚钱，我还真没听说过自己贴钱玩的。”
他在执委会管着投资这块，日常和智柳听过不少的创业企业投资路演，听了那么多场，对电商的理解，远在普通人之上。
在他看来，所谓电商，其实就把实体百货商场的商业模式搬到了网上。
百货商场营收怎么来？
什么装修费、入场费、广告费、活动费、督导费……林林总总几十种收费名目，这些都是小头。
百货商场最重要的两大收入，一是柜台租赁，二是商品销售。
柜台租赁，是指百货商场将自有或者自用的商业柜台及相关的营业场地和设施交由其他商业企业、生产企业或者个体工商户从事经营活动，并收取一定租金的经营模式。
在柜台租赁模式下，百货店一般只收取租金，不对入驻商户的商品进行经营管理。
意思就是谁都可以找我租，只要我瞧着顺眼就租给你们，我拿租金走人，其他一丢丢都别烦我，忙着呢。
忙啥？
百货商场忙的自然是商品销售。
百货商场的商品销售分成自采自营和品牌联营两大模式。
自采自营，简称自营，是指百货店自行向制造商、经销商或代理商采买产品，获得商品所有权，然后再通过交易转让商品所有权从而获取相应买卖差价的经营模式。
在自营模式下，经营费用、经营风险由百货店承担。
这种模式下，整个百货商场都是我自己的，我出租金、装修门店、采买各种各样的产品放到各个店铺，自负盈亏。
我的盈利模式就是低买高卖。
但是我可以决定各个店铺的装修风格、控制产品cost、统一服务标准等等。
一句话：我有很强的主观能动性，但我要担起这份能动性带来的风险。
品牌联营，简称联营，是指由百货店提供卖场设施和管理服务，由品牌代理商或经销商在卖场销售，百货店利润来源根据销售额收取联营扣点，经营费用、经营风险、商品所有权属于代理商的一种经营模式。
联营就是我拉上我
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