闷热和烦躁不安似乎都在朝TOP汇聚过来，伴随着庆典上阵阵觥筹交错声，TOP三家上市公司的股价应声而落。
铺天盖地的媒体报道中，质疑声淹没了‘表扬’声。
其中最吸引人眼球也最具胆识的一篇报道叫《TOP泡沫》，由《21世纪经济报道》记者杨瑞法和‘经济学家’茅以宁2002年8月联合采写。
当然，这两个人也不是什么追求正义的好货色，后者更是因为此后敲诈勒索橡树国际而唱了铁窗泪。
写这篇报道的初衷也是想要敲诈勒索TOP，没想到宋儒华太头铁，压根不把他们当回事。
俩记者一怒之下，直接让报道见了报。
该文以“5000人才之谜？”、“软件园变洗脚城？”、“神奇子公司为何风光不再？”、“TOP的核心产品在哪？”4个段落对TOP进行了全面拷问。
这四个问题，揭露了TOP帝国泡沫的冰山一角。
第一问，5000软件工程师。
根据TOP的“计划”，未来3年，TOP将在全国建设30个软件园，员工规模达到4万人，流量人口达到10万人。
5000名软件工程师是一个什么样的规模呢？
无论国内外，当时软件公司人数超过千人已属具有相当规模的大公司。
TOP号称要组建万人级的软件公司，着实令人惊叹、令人振奋、令人惶恐。
《21世纪经济报道》援用华亭国家会计学院的上市公司研究小组的研究成果，直接进行了打脸。
研究成果指出，软件人才的管理一直都是全球软件公司的难点。
一般说来，软件行业有条不成文的规律，无论市场前景有多好，内部管理多么成熟，软件公司一年内招收的软件工程师数量不能超过公司原有工程师的20%。
一个例证是，全球拥有5万名员工的微软，在过去的一年中业务发展良好，却也只招收了数千名员工，不到原有职工比例的15%。
中科红旗总工程师，有‘华国Linux之父’之称的袁萌教授认为，国内公司根本不具备对5000名软件工程师的管理控制能力。
现在TOP整个集团仅有技术人员1640名，一次性招收5000名软件工程师，不要说是在软件产业尚不成熟的国内，就是国际赫赫有名的软件业巨头也做不到。
依照朴素的商业逻辑判断，无论怎么扩张，最后要面对的两大关键问题是‘扩张之后可以做什么’和‘扩张之后怎么活下去’？
别的不说，从成本端看，按照2002年国内软件工程师的时价年薪10万计算，仅工资一项TOP集团一年开支就需要5个亿，算上社保、住房公积金差不多要7个亿左右。
如果再加上办公设备、差旅费等，那更将是一个天文数字。
从收入
请收藏：https://m.bqgvv.cc
（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）